咱们就拿三线城市河南洛阳举个比如，出资人联系了咱们，他看好了一处物业，这个物业本来便是一家运营多年的老宾馆，现在他预备接手拿来从头装饰开家新酒店。

  开始了解状况之后咱们就去现场当地检测查验了这处物业，调研周边商圈、商场、竞争对手状况。

  发现500米邻近有大型购物广场、医院、和小区，1500米邻近有商场、工业园区，再稍远一些3km邻近就到了火车站和汽车站。

  假如挑选做一家有知名度的连锁品牌，后期运营将直接抢占这些单体酒店的现有客户，优势非常大。

  这个出资人选中的物业面积有1000平米，咱们帮他排房设计规划能够做30间房。

  考虑到物业巨细和出资人的预算，适合做一家经济型酒店，包含公摊在内的一间房出资4.5万左右，30间房出资135万加上引荐的品牌相关费，总出资控制在140-150万。

  依据周边商场能承受的水平，再考虑和竞争对手间的比照，均匀房价能做到130元，估计出租率能够到达80%，所以：

  除此之外还包含钟点房、小商品等等，小商品利润率根本占客房收入的5%左右，每开一间钟点房的净利润在50元左右，30间房均匀每天能够开3个钟点房，所以：

  再看本钱，凭仗出资人自己的资源，用租金2万/月拿到了这处物业，一年的租金是24万。

  除了前期考虑进去的租金本钱，运营本钱包含人力、能耗、布草洗刷费、维修费、网络费、管理费、税等等，均匀每间房每天本钱37元左右，年本钱=37元*365天*30间=41万左右。

  也便是用出资一套房子的钱，假如拿来开酒店，能够在2-3年内回收本钱，这个收益你觉得怎么样呢？